继暴风科技之后，暴风集团旗下子公司暴风魔镜也陷入了裁员风波。近日，有报道称，暴风魔镜启动了新一轮的裁员，规模涉及公司一半左右的员工，几乎所有的部门都有人员变动，部分部门甚至被裁。尽管官方并未明确对外界回应裁员比例和裁员原因等具体细节，据暴风魔镜技术方面的工程师说法称，裁员规模达到40%到50%。赔偿方案为“N+1模式”（N是指工作年限，每满一年，补偿1个月的工资），不包括奖金。此次裁员事件引发了诸多猜测，有说法认为这是市场变冷的征兆，有的认为是暴风魔镜的业务出现问题引发裁员，还有一种猜测认为，巨头的入场导致暴风魔镜平台优势不再。暴风魔镜方面则回应表示，公司的确在进行内部裁员，但此次人事变化属于公司正常的业务调整。暴风魔镜目前正积极布局VR生态，全面拆分汽车、旅游、房产、UGC等业务板块。同时，暴风魔镜并没有关停招聘闸口，之后还会在全国范围内招募更多优秀人员。暴风魔镜市场合伙人高伟对此次新闻事件表示意外。高伟表示，暴风魔镜此次人员调整主要取决于魔镜的大生态战略，“人员调整之后，魔镜公司业务更加聚焦在产品技术开发和平台搭建上，大量的垂直业态将以生态子公司的形式存在，围绕魔镜公司形成大生态平台。”一位不具名的VR投资人透露称，暴风魔镜此前的设备都面向移动端，实际这一市场尚未真正形成。暴风魔镜更想做的事情其实是搭平台，但市场竞争激烈其并没建起壁垒，加上之前可能走得太快，短时间内招人过多，接下来在调整方向后需要更踏实做事。暴风历史上的两次裁员暴风魔镜此次裁员，同暴风科技一年之前的裁员事件如出一辙。2015年10月，媒体盛传“暴风正在进行30%的裁员”。暴风科技发布声明回应该传闻，称其与事实不符。该声明称，因上市后的全球DT大娱乐战略需求，暴风内部的组织结构和分工进行了相应的调整，这“属于暴风科技联邦生态企业间的人员流动。”这个“联邦生态”，也许是暴风两次裁员事件的最好解释。2015年9月，暴风科技的妖股神话告一段落，如何减缓股价暴涨之后的跌势，成为暴风管理团队的当务之急。在当时，暴风宣布将成立VR、TV、秀场、视频和文化五大业务群，以此支撑暴风科技的全球DT大娱乐战略。这一战略并非只是说说而已，2016年4月，暴风科技董事长兼CEO冯鑫在《致股东的一封信》里续写了这个故事。冯鑫表示，截至当时，暴风科技已经在内容、服务和商业三条线上，完成全球DT大战略60%的布局。在未来的12个月，暴风科技还将在VR、体育、影业和TV等领域开展“多中心布局”，完成全球DT大娱乐布局的90%。 冯鑫认为，2016年至2025年将是中国互联网娱乐的黄金十年，面向2025年，内因才是企业的根本危机所在。为此，暴风提出了联邦生态战略，计划在未来2-3年内，在暴风各个集团子公司内部，实现去金字塔结构的合伙人机制，“我们认为面对外部环境的重大挑战，就是对原有管理模型的重新构建。”作为暴风科技全球DT大娱乐战略里的一环，暴风魔镜的布局体现出了这种联邦生态的思路。暴风魔镜CEO黄晓杰透露，暴风魔镜已经孵化了魔镜房产和魔镜汽车两家生态型公司。如今，暴风魔镜还将拆分旅游和UGC等业务板块，成立独立的生态公司。由此看来，即便暴风是在讲故事，这也将是篇长篇小说。假如给它一个期限，至少会讲十年。移动端VR市场并不会很快爆发高盛在《VR与AR：解读下一个通用计算平台》报告中预计，到2025年，VR和AR的市场规模将达到800亿美元。不过，用户体验、技术局限、内容和应用的开发以及价格因素，是现下相关设备普及的主要障碍。国内外的科技公司都在积极布局这一领域。而2014年Facebook以20亿美元收购Oculus，几乎成为了VR在全球范围内掀起商业化普及浪潮的标志。不过，有媒体报道称，目前国际大厂商的VR设备基本都是适配PC端的VR头盔，单个产品售价在数千元，典型如HTCVIVE、Facebook的OculusRift和索尼的PSVR等。与之思路不同，国内以暴风魔镜为代表的一批产品则适配手机端，原理和技术含量相对简单，把手机插入VR眼镜中即可实现，所以此类设备还有个称呼是“盒子”，价格通常只有几百元甚至有些在百元以下。而移动VR设备的理念来源，可以参考GoogleCardboard——拿牛皮纸等硬纸板折叠组装后就能组成的简易VR眼镜。对暴风魔镜来说，此前走低价策略无疑是希望打开市场，目前来看效果似乎不尽如人意。上述不具名的VR投资人直言，“盒子”本来就是不值钱的东西，尤其在前期VR行业出来后，“盒子”甚至可以去赠送。低价更多的是去吸引人，但一部分人压根不知道VR这种东西，即便价低也不愿意购买尝试。“我们机构现在基本上投的都是PC端的（项目），原因是VR这个事情一定得一步一步来，急了也没用。为什么移动端有那么多人去吹捧？谷歌是一方面，第二方面更多的是现在移动互联网行业有钱的人特别多，思维是移动互联网能带来很多可能，但问题是0还没有到1就要到2，有点跳跃。”在他看来，移动VR设备可能会有一些沉浸感，但是交互这件事情对移动VR来说非常难，只能靠一些传统的游艺机的输入设备去操作，交互感太差。“真正要让每一个认识VR的美，更多是要强交互+强沉浸感，这两个东西一定是结合在一起的，如果没有这个，VR只是‘欣赏级’，只能说是全景视频或者是手机游戏的高级版。”这位不具名的VR投资人认为暴风魔镜此前确实人员过多，其裁员对整个行业并不会有太大的影响，但这件事情也同时提醒了从业者，移动端VR并不会很快爆发，硬件公司需要有步骤地逐渐参与VR产业的提升，而不是期待一蹴而就式的爆发。VR行业寒冬已经来临？近年来，VR（虚拟现实）这一词十分火热。这不少城市的商场都出现了VR体验馆，也有人专门把房子装修好，购置几套VR设备，向感兴趣的人提供收费体验服务。然而，VR企业融资数量的减少，加上暴风魔镜的裁员风波，让不少业内人士猜测VR寒冬是否真的已经到来？中国创意产业研究中心主任张京成对此表示，VR行业并未进入所谓的寒冬期。VR作为新兴产业，早在前几年就已经有了初步发展。近年来，随着技术的提升，VR产业也逐步火热，并与其他产业不断融合，如体育、动画、电影等行业，从这方面来看，目前VR仍然是处于上升的趋势，“但值得注意的是，随着VR行业的发展，一批技术、市场运作等方面相对落后的企业也会随之被淘汰，行业加速整合是大势所趋”。除此之外，作为当下的热门行业，VR产业未来的发展仍要把握市场动向，根据市场需求生产对应的VR产品，“同时还需增强VR技术上的研发，加强VR设备的提升，以此降低VR产品的生产成本。并通过与影视、动漫等领域的融合，打开更广阔的市场”。张京成如是说。而另一方面，人才的培养也是VR行业健康发展的重要因素，行业的迅速发展会造成短期内人才的缺失，而在技术、内容端方面，VR行业需要大量的人才来支撑行业的增长。面临选择：坚持情怀or活下去按照朱啸虎的说法，目前国内的创业者比较难过，面临这样困境的也不会只是暴风魔镜一家。经历过年初一轮资本的催熟之后，VR创业者们正在面临一个选择，是坚持情怀？还是先让自己活下去？经纬创投的管理合伙人万浩基给出的建议是，“如果觉得时机尚早，现在就不要冲进来创业。如果在这个领域进行创业了，就一定要做具有爆发性的事情。”但是更多先入局的VR创业者们像暴风魔镜一样选择了先定一个小目标，让自己在这个行业中生存下去，能够等到VR行业走向成熟的那一天。“改变世界也是要脚踏实地的。”乐客VR的COO杨翔明在接受记者采访时这样说道。从某种程度上讲，较早进入VR线下娱乐领域的乐客VR与暴风魔镜选择了相似的战略，只比现有的技术提前一小步，更靠近市场，让普通人先接触到VR，把市场做大。他们早期的蛋椅就是这样一个与暴风魔镜的定位相似的产品。“我们也算是很有情怀的一批人，但是对小的创业公司最重要的一点只有一句话，无论这个行业多好，让你的公司活下来，否则当这个行业见到特别明媚阳光的时候，你也会是埋在坟墓里的那一拨人。”杨翔明这句话说得很实际，也很无奈。冯鑫曾经用早期的摩托罗拉手机以及个人电脑为例来佐证自己对VR的判断，任何新事物的出现都不够完善，暴风魔镜的体验需要不断进行迭代。但很多人并不认同他的观点，认为暴风魔镜在做大市场的同时，也在损耗这市场。“指望一家排队上市的公司无限期的做一件有意思的事太难，资本市场要的是概念，而不是最完美的产品，商人出身的冯鑫希望能够快速占领市场。”焰火工坊CEO娄池在一篇文章中这样写道。但是他并未全盘否定暴风魔镜。“我们选择暴风魔镜5（做对比评测）的时候，好多人还说我们是在找软柿子捏。”在采访中，娄池表示暴风魔镜里面还是有人在很用心地去做产品。“客观地说，暴风魔镜5比之前的产品要强太多了，如果没有我们的话，国内市场上能够比暴风魔镜5强的产品也没有什么了。”最终，无论暴风魔镜的裁员真的是业务调整，还是很多人猜测的业务崩溃，至少冯鑫猜对了一个拐点，“2016年9月，那个时候我们会迎来真正的敌人。”现在看来，暴风魔镜和更多的VR创业者们确实迎来了真正的敌人，那就是如何在资本日益理性的当下，给自身找到一条合适的发展道路。后记：暴风魔镜起伏的风云之路公开资料显示，暴风魔镜正式成立于2015年初，是暴风集团旗下专注于VR内容、硬件生产的子公司，生态模式为“技术+产品+内容+产业链”。截至目前，暴风魔镜已经推出5代魔镜，尽管产品迭代相当快速，但从产品形态上看，暴风魔镜并不提供一体机式的解决方案，而是将手机放入产品的目镜盒中，让其执行视频窗口、存储平台和音响设备的功能，因此价格相对低廉。截至目前，官方披露的融资共2轮：2015年4月，获得1000万美元首轮融资，估值超5000万美元。此后，今年1月宣布获第二轮融资，融资金额2.3亿元人民币，估值14.3亿元人民币。作为国内VR行业的拓荒者之一，暴风集团借助这一先发优势获得过连续三十多个涨停的业绩，被人们冠以“妖股”的称号。而这位先驱风光的另一面却是人们一直以来对暴风魔镜的挑战和质疑。正在VR内容领域进行创业的筋斗云映像的创始人张晨亮和常昊都是暴风魔镜最早的一批员工，在暴风魔镜还是一个项目的时候便已经加入了进来，他们经历了暴风魔镜从零到一的艰难创业过程。“那会儿常昊自己去找（VR内容的）合作方，根本找不着。”张晨亮说，当时国内的内容团队，几乎没什么人知道VR，也找不到任何一家比较成熟的做VR视频或者VR游戏的公司。“暴风开放平台招揽这样的内容创作者，满世界去找，如果你能做VR游戏，你过来就开发，要什么给你什么，就这样还找不着。”同样作为先驱，暴风魔镜与在VR方面拥有深厚技术积累的Oculus不同，他们在技术层面并没有建立起绝对的优势，最大的优势则是暴风魔镜比国内的其他人早一步看到了VR的前景，并毫不犹豫地迈了进来。在这样的情况下，暴风魔镜基本上不会拥有沉下心来，做好技术的机会，只能通过快速迭代产品的方式来保证自身的先发优势，在此基础上尝试掌握VR行业的话语权，做实暴风魔镜是国内VR第一品牌这件事。“其实有点像孵化器吧，这里会入驻很多团队，做的事情各种各样，都跟VR相关，硬件、软件和内容，定位解决方案，手势识别这些输入输出方案等等，都有。每个团队他们自己的项目自己负责，直接向CEO汇报就行了。”暴风魔镜CEO黄晓杰当初对合伙人制度的解释，在某种程度上与暴风魔镜公告中的调整相对应。当时的暴风科技CEO冯鑫曾经向媒体喊出过“一年内在中国每天有100万人在使用VR产品，到100万日活，开创中国VR元年”的口号。后来加入的黄晓杰也曾表示过：“100万将成为2016年VR行业的一道门槛，这道门槛明年将提高到1000万，只有迈过门槛的公司才有可能成为VR主流玩家俱乐部的成员之一。”在一个月之前的暴风科技十周年大会上，冯鑫依然憧憬着N421暴风虫，“未来十年，互联网平台的升级会持续进行。我认为，VR、互联网电视、物联网和场联网将成为新的4大互联网平台。暴风的暴风魔镜和暴风TV就是着重布局VR和TV两大平台。”但是，IDC的报告显示，预计2016年全球虚拟现实设备的出货量将超过900万台，到2020年，虚拟现实设备的出货量预计将达到6480万台。金沙江创投董事总经理朱啸虎也指出，市场渗透率达到5%到10%时创业者才有机会，VC在渗透率达到15%时才可以开始投，而AR、VR目前的市场渗透率不到1%。暴风似乎对VR行业的前景做了一个过于乐观的估计，在这样的增长速度下，VR从概念到落地还需要更长的一段时间。留给暴风魔镜的机会窗口期太短，短到自身的技术还没发展成熟，生态也没有建立起来，上下游的产业链也没有打通，竞争对手们就已经跟上来了。仅凭着一股血气快人半拍的人总是很容易被追赶上，更何况前面路途崎岖不平。文章根据网络素材整理